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 La Empresa
Somos una empresa que tiene como propósito facilitar el desarrollo de las áreas de suministros y en general de compras, a través del uso de herramientas tecnológicas eficaces, y probadas en el mercado internacional, fortaleciendo con ellas la relación Cliente – Proveedor.
Contamos con el respaldo de Procuri, empresa americana que negocia en línea alrededor de 5 billones de dólares al año a través de las Subastas Inversas. En Ecuador BKI complementa esta herramienta con 3 módulos adicionales orientados a optimizar sus operaciones de suministro.
A continuación describimos brevemente sus métodos y alcances.
Servicios
Administración de Proveedores
Es un módulo totalmente en línea, el cual le brinda información ágil de sus proveedores, los mismos que son evaluados a través de un formato estándar que analiza, la estructura organizacional, financiera, logística y de ventas, el resultado es un resumen ejecutivo de la evaluación, información que ustedes podrían acceder a través de una clave, revisar el estado del proveedor y es más poder registrar los puntos positivos o negativos de su gestión con el fin de poder analizar y negociar contratos a futuro.
Los contratistas que obtengan puntajes altos pueden ser considerados para negociaciones futuras en otras regiones, este es el valor agregado que nuestra empresa brinda.
Este software no tiene costo para el cliente que desea Calificar sus Proveedores.
Administración de Contratos
Al igual que el módulo anterior en la base de proveedores usted de manera electrónica puede almacenar los diferentes contratos que mantiene con sus proveedores, puede mantener un histórico sobre el rendimiento de sus proveedores, esta información podrá estar al alcance de su mano para la toma de decisiones.
Subasta en línea inversas
Herramienta desarrollada por Procuri, utilizada para la negociación de adquisición de bienes o servicios de manera transparente, los casos de éxito nos muestran resultados de hasta el 35% de ahorros en comparación con procesos normales de contratación.
BKI mall
Deje que su equipo se concentre en negociar los rubros importantes para su negocio, los genéricos, como papelería, llantas, lubricantes como otros pueden ser comprados a través de este módulo con precios competitivos del mercado.
Para mayor información visitar www.bkiline.com
Arriba
 CORPORACIÓN AGRO INDUSTRIAL
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Negociación de Sacos de Polipropileno
Vivo Consulting fue contratada para coordinar y administrar el proceso de negociación de compra de Sacos de Polipropileno por medio de una subasta inversa, con el fin de aprovechar el volumen de compra, maximizar la competencia y la oportunidad de negociar un contrato global con un único proveedor.
Estrategias
Precalificación de Proveedores.
Certificación, homologación y estandarización de Producto, Proveedores y Ofertas. Realización de RFQ’s.
Ofrecer la formalización de un acuerdo comercial de suministro por un año para otorgar certeza al proveedor ganador del suministro.
Resultados
Como resultado del evento, se adjudicó el volumen a un (1) solo proveedores, quien presentó la oferta más competitiva del mercado. Con dicha oferta se obtuvo un ahorro del -16.09%. El Cliente alcanzó el objetivo que buscaba, al reducir el valor del contrato, manteniendo la misma calidad del producto.
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EMBOTELLADORA DE BEBIDAS |
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Negociación de Llantas Sanitizado
Siendo el Área de Distribución una de las áreas clave de la empresa y el suministro de llantas uno de los elementos de costo más relevante para la misma, se considera que los precios negociados son lo más competitivos en el mercado.
Para alcanzar aun mayores beneficios en la negociación del suministro de llantas nuevas y reencauchadas y servicios relacionados se contrató los servicios de Vivo Consulting.
Estrategias
Certificación, homologación y estandarización de Producto, Proveedores y Ofertas. Realización de RFQ’s.
Matriz de Evaluación de Proveedores y de pesos de los factores cualitativos. Incorporación de un factor cualitativo diferenciador en la presentación de ofertas (resultante de la evaluación técnica del producto y proveedor)
Ofrecer la formalización de un acuerdo comercial de suministro por un año para otorgar certeza al proveedor ganador del suministro.
Presentación de ofertas por lote (tipo de llanta y uso) e integrado con el fin de ofrecer oportunidad de participación a aquellos proveedores que no contarán con alguna de las líneas de producto requeridas.
Resultados
Como resultado del evento tres (3) proveedores ofrecen las mejores condiciones, con los cuales se logra un ahorro de 6%. El Cliente alcanzó el objetivo que buscaba al reducir el valor del contrato manteniendo el mismo nivel de servicio deseado.
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GENERADORA DE ENERGÍA |
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Negociación de Obra Civil y Montaje Mecánico
Vivo Consulting fue contratada para alcanzar aun mayores beneficios en la negociación del suministro de Ampliación de Obra civil y Montaje mecánico
Estrategias
Certificación, homologación y estandarización de Producto, Proveedores y Ofertas. Realización de RFQ’s.
Ofrecer la formalización de un acuerdo comercial de suministro por un año para otorgar certeza al proveedor ganador del suministro.
Presentación de ofertas por lote (obra civil y montaje mecánico) para brindarles a los proveedores visibilidad del servicio en el que debían mejorar el precio, ya que se asignaría al proveedor que ofreciera de manera integrada el Mejor Valor Total.
Resultados
Como resultado del evento un (1) proveedor ofrece las mejores condiciones, con lo cual se logra un ahorro de 27.26%. El Cliente alcanzó el objetivo que buscaba al reducir el valor del contrato manteniendo el mismo nivel de servicio deseado.
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EMPRESA GLOBAL FARMACÉUTICA Y DE PRODUCTOS AGROQUÍMICOS |
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Negociación de Material Impreso de Comunicación
Dentro de sus estrategias de comunicación negocia centralmente la impresión litográfica del Material Promocional utilizado por cada una de sus divisiones.
Siendo el suministro de este material un elemento de costo muy relevante para la misma, se realiza un proceso estructurado y centralizado de negociación. Para alcanzar aun mayores beneficios en la negociación del suministro se contrataron los servicios de Vivo Consulting para llevar a cabo la negociación por medio de una subasta inversa.
Estrategias
Precalificación de Proveedores.
Matriz de Evaluación de Proveedores y de pesos de los factores cualitativos. Incorporación de un factor cualitativo diferenciador en la presentación de ofertas (resultante de la evaluación técnica del producto y proveedor)
El proveedor ganador deberá firmar un Convenio de Suministro por un año y medio para otorgar certeza al proveedor ganador.
Resultados
Como resultado del evento un (1) proveedor ofrece las mejores condiciones, con lo cual se logra un ahorro de 24.06%. El Cliente alcanzó el objetivo que buscaba al reducir el valor del contrato manteniendo el mismo nivel de servicio deseado.
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